眾所周知，我國正在成為一座世界工廠。將近100種商品生產(chǎn)位居世界第一，它們遍及10多個(gè)工業(yè)職業(yè)，比如：消費(fèi)品、制藥、電子器件等。我國在剛剛曩昔的2003年招引了超越500億美元的海外出資。近年來每年的經(jīng)濟(jì)增長速度保持在7~8%。
制造業(yè)現(xiàn)已成為我國最大的工業(yè)職業(yè)，可是來自配備制造業(yè)的產(chǎn)量僅相當(dāng)于整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)量的26%。與美國和德國超越40%的份額比較，在未來20年，我國制造業(yè)需求高速開展。這將給工廠自動化帶來史無前例的機(jī)會。資金密集型和技能密集型的工業(yè)越來越多地受到政府支撐；另一方面，鑒于我國潛在的巨大商場和豐厚低廉的人力資源，許多發(fā)達(dá)國家將他們的生產(chǎn)線和設(shè)備轉(zhuǎn)移到我國大陸開辦工廠，因此在未來較長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，開展勞動密集型工業(yè)仍將是我國政府的重要方針。 
上面這些要素都直接影響著我國工業(yè)自動化的相貌。例如在長春群眾和上海群眾的現(xiàn)代化工廠和nokia的北京工廠中，最先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)線和檢測設(shè)備隨處可見，自動化水平及質(zhì)量檢測水平與他們在其他國家的生產(chǎn)基地比較毫不遜色乃至更高。你也可以看到許多半自動化、半人工的生產(chǎn)線，人們僅僅在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)參加自動檢測設(shè)備，在許多情況下這種組織反而帶來更高的功率和更低的成本。這種不平衡的帶有我國特色的開展格式自始至終都給工業(yè)視覺的開展產(chǎn)生影響。  
       機(jī)器視覺在我國時(shí)間短的開展前史

      1990年從前，僅僅在大學(xué)和研究所中有一些研究圖畫處理和模式識其他實(shí)驗(yàn)室。在20世紀(jì)90年代初，一些來自這些研究機(jī)構(gòu)的工程師成立了他們自己的視覺公司，開發(fā)了第一代圖畫處理產(chǎn)品，例如根據(jù)isa總線的灰度級圖畫采集卡，和一些簡略的圖畫處理軟件庫，他們的產(chǎn)品在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室和一些工業(yè)場合得到了運(yùn)用，人們可以做一些根本的圖畫處理和剖析作業(yè)。
盡管這些公司用視覺技能成功地處理了一些實(shí)踐問題，例如多媒體處理，印刷品外表檢測，車牌辨認(rèn)等，但由于產(chǎn)品本身軟硬件方面的功用和可靠性還不夠好，約束了他們在工業(yè)運(yùn)用中的開展?jié)摿?。大恒圖畫公司就是做的較好者之一。
其他，一個(gè)重要的要素是商場需求不大，工業(yè)界的許多工程師對機(jī)器視覺沒有概念，其他許多企業(yè)也沒有認(rèn)識到質(zhì)量操控的重要性。這種狀況一向持續(xù)到1998年。所以，咱們稱1990~1998年為初級階段。期間真實(shí)的機(jī)器視覺體系商場出售額微乎其微。首要的世界機(jī)器視覺廠商還沒有進(jìn)入我國商場。
自從1998年，越來越多的電子和半導(dǎo)體工廠，包含香港和臺灣出資的工廠，落戶廣東和上海。帶有機(jī)器視覺的整套的生產(chǎn)線和高檔設(shè)備被引進(jìn)我國。跟著這股潮流，一些廠商和制造商開端期望開展自己的視覺檢測設(shè)備，這是真實(shí)的機(jī)器視覺商場需求的開端。
設(shè)備制造商或oem廠商需求更多來自外部的技能開發(fā)支撐和產(chǎn)品選型指導(dǎo)，一些自動化公司抓住了這個(gè)機(jī)會，例如，北京和利時(shí)電機(jī)技能有限公司（原北京四通電機(jī)公司，首要做運(yùn)動操控）。他們走了不同于上面提到的圖畫公司的開展路途--做世界機(jī)器視覺供貨商的署理商和體系集成商。他們從美國和日本引進(jìn)最先進(jìn)的成熟產(chǎn)品，給終端用戶供給專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，有時(shí)也和他們的商業(yè)伙伴一起開發(fā)整套的視覺檢測設(shè)備。
 
經(jīng)過長時(shí)間商場開辟和培育，不僅僅是半導(dǎo)體和電子職業(yè)，并且在轎車、食物、飲料、包裝等職業(yè)中，一些尖端廠商開端認(rèn)識到機(jī)器視覺對進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)的重要作用。這兒，咱們將1998~2002年定義為機(jī)器視覺概念引進(jìn)期。
在此階段，許多聞名視覺設(shè)備供貨商，比如：matsushita, omron，cognex, dvt,ccs, data 
translation, matrix,coreco,開端觸摸我國商場尋求本地合作伙伴，但符合要求的本地合作伙伴寥若晨星。例如，北京和利時(shí)電機(jī)技能有限公司從前被五家外國公司選做首要署理商或處理計(jì)劃供給商。 
第三階段從2002年至今，咱們稱之為機(jī)器視覺開展期，從下面幾點(diǎn)咱們可以看到我國機(jī)器視覺的快速增長趨勢： 
a) 
在各個(gè)職業(yè)，越來越多的客戶開端尋求視覺檢測計(jì)劃，機(jī)器視覺可以處理準(zhǔn)確的丈量問題和更好地進(jìn)步他們的產(chǎn)品質(zhì)量，一些客戶乃至樹立了自己的視覺部分。
 
b) 
越來越多的本地公司開端在他們的事務(wù)中引進(jìn)機(jī)器視覺，一些是一般工控產(chǎn)品署理商，一些是自動化體系集成商，一些是新的視覺公司。盡管他們絕大多數(shù)尚沒有充沛的回報(bào)，但都共同以為機(jī)器視覺商場潛力很大。資深視覺工程師和實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)歷的缺少是他們面對的最首要的問題。
 
c) 
一些有幾年實(shí)踐經(jīng)歷的公司（比如，大恒、和利時(shí)電機(jī)）逐步給自己的定位以便更好的開展機(jī)器視覺事務(wù)。他們或許持續(xù)進(jìn)步采集卡、圖畫軟件開發(fā)才能，或許企圖成為供給工業(yè)現(xiàn)場計(jì)劃或視覺查看設(shè)備的領(lǐng)袖廠商。單純的署理仍然是他們事務(wù)的一部分，但他們現(xiàn)已開端開發(fā)自己的技能或許竅門，在元件和體系的層次上。 
 
d) 
經(jīng)過幾年尋覓署理的進(jìn)程，許多跨國公司開端在我國樹立自己的分支機(jī)構(gòu)。通常他們在北京或上海樹立自己在我國的分支機(jī)構(gòu)，來辦理關(guān)鍵的客戶以及向合作伙伴供給技能和商務(wù)支撐。

     我國機(jī)器視覺范疇的首要廠商 
我國機(jī)器視覺商場經(jīng)過近10年的開展，到今日這個(gè)范疇仍然活潑的公司和研究機(jī)構(gòu)大約有幾十家，其他大約10個(gè)跨國公司在國內(nèi)開展事務(wù)。其間部分如下所示： 
 
跨國公司 
i) cognex(模塊和板卡體系，在上海有一個(gè)代表處，署理商出售) 
j) dvt（模塊化視覺體系，在上海有一個(gè)代表處，署理商出售） 
k) matrox（板卡視覺處理體系，經(jīng)過署理商出售） 
l) coreco（板卡視覺處理體系，經(jīng)過署理商出售） 
m) matsushita松下電工（模塊化視覺體系，在北京、上海、廣州和深圳建立有分公司，署理商出售） 
n) omron（模塊化視覺體系，在首要城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和署理商） 
o) keyence（模塊化視覺傳感器，由自己的我國分部直接出售） 
p) ppt vision（線掃視覺體系，署理商出售） 
q) ni（根據(jù)核算機(jī)虛擬儀器技能的視覺體系，在北京、上海、深圳、西安設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，署理 商出售） 
r) dt（圖畫采集卡和軟件包，經(jīng)過署理商供給出售） 
s) ccs（光源設(shè)備，在上海設(shè)有分支機(jī)構(gòu)）

     首要的運(yùn)用規(guī)模、商場規(guī)模、商機(jī)以及面對的問題 
機(jī)器視覺在半導(dǎo)體、電子、核算機(jī)配件、消費(fèi)品、食物、轎車、冶金、包裝、制藥等職業(yè)得到了運(yùn)用，它首要是來供給產(chǎn)品尺度丈量、外表檢測、定位導(dǎo)航，ocr/ocv，以及色彩辨認(rèn)等。這些工業(yè)運(yùn)用和其他國家根本共同。但有必要指出的是：由于我國有完好的的雜亂的工業(yè)體系，每個(gè)職業(yè)都可能運(yùn)用機(jī)器視覺，但不能等待每一個(gè)大的廠商都裝置視覺體系，由于在我國人力資源豐厚且廉價(jià)，有的廠商甘愿運(yùn)用人工來獲得較好的作用。 
在幾年前，我國機(jī)器視覺商場近乎于零，大多數(shù)署理商每年只出售幾套。2000年，裝置的視覺體系總數(shù)不超越100套。盡管沒有切當(dāng)?shù)纳虉稣{(diào)查數(shù)據(jù)，咱們?nèi)允强梢源笾鹿懒砍鰜恚?003年裝置的視覺體系總數(shù)超越了500套，這其間包含模塊化和板卡體系，直接出售額大約為250萬美元。進(jìn)口設(shè)備配套的視覺體系裝置數(shù)量沒有核算在內(nèi)。
就是站在一個(gè)中型企業(yè)的角度來看，這個(gè)商場規(guī)模也太小了，但咱們不能忽視它巨大的商場潛力。cognex和matsushita等搶先公司在商場開發(fā)方面做了大量的作業(yè),siemens, omron, matsushita等歸納性的工控大公司在我國都有10年以上的商業(yè)經(jīng)歷，與單純的視覺公司 
(如cognex和dvt)比較他們更了解我國的商業(yè)和社會環(huán)境，都現(xiàn)已樹立了自己的出售網(wǎng)絡(luò)，一起擁有豐厚的客戶資源。可是，專業(yè)公司依托本身較強(qiáng)的產(chǎn)品線和專業(yè)服務(wù)也可以得到競賽優(yōu)勢。 
在機(jī)會面前，總是一起呈現(xiàn)困難和危險(xiǎn)。現(xiàn)在機(jī)器視覺商場剛剛起步，需求耐性培育，在許多場合人們并不恪守游戲規(guī)則，他們甘愿信任人際關(guān)系。許多客戶對視覺產(chǎn)品顯現(xiàn)了很大的愛好，但終究很少有人能承擔(dān)其費(fèi)用。所以，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，如北京、上海、廣東，給外國公司做事務(wù)看起來是很不錯的一個(gè)路途。
其他一個(gè)要素是價(jià)格門檻，高昂的價(jià)格使許多客戶感到難以承受，盡管他們更應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和節(jié)省人工方面歸納點(diǎn)評投入產(chǎn)出比。最終，也許是最困難的要素是一個(gè)由原始供貨商，有資質(zhì)的署理商，富有經(jīng)歷的集成商，足夠的運(yùn)用工程師以及其他人物構(gòu)成的完好工業(yè)價(jià)值鏈還遠(yuǎn)未形成。